Ngày 7/5/2024, Bộ Thương mại Hoa Kỳ (DOC) đã đưa ra kết luận sơ bộ về việc chống bán phá giá nhôm đùn ép từ Việt Nam. Quyết định này không chỉ ảnh hưởng đến các doanh nghiệp sản xuất và xuất khẩu nhôm mà còn có tác động sâu rộng đến toàn bộ ngành logistics, đặc biệt là các công ty cung cấp dịch vụ 3PLs như PT Transport Logistics. Bài viết này sẽ phân tích chi tiết các tác động và đề xuất giải pháp giúp doanh nghiệp logistics thích ứng với tình hình mới.

 

Tác động của quyết định chống bán phá giá nhôm đùn ép từ Việt Nam đến ngành logistics 

I. Tổng quan về vụ việc

DOC đã khởi xướng điều tra chống bán phá giá vào ngày 24/10/2023, dựa trên đơn khiếu nại của Liên minh nhôm, thép, giấy và lâm nghiệp Hoa Kỳ. Cuộc điều tra tập trung vào giai đoạn từ 1/4 đến 30/9/2023. Kết quả sơ bộ cho thấy nhôm đùn ép từ Việt Nam đang bị bán phá giá với biên độ phá giá là 2,85% đối với các doanh nghiệp có thuế suất riêng rẽ và 41,84% đối với các doanh nghiệp khác. 

Xem thêm chi tiết tại đây: Hoa Kỳ kết luận sơ bộ vụ việc chống bán phá giá nhôm đùn ép từ Việt Nam

 

II. Tác động đến ngành logistics

1. Gia tăng chi phí vận chuyển

Áp dụng các biện pháp chống bán phá giá với các lô hàng xuất khẩu từ Việt Nam trong vòng 90 ngày trước ngày áp thuế sơ bộ, khiến chi phí vận chuyển tăng cao. Các doanh nghiệp phải đối mặt với chi phí tăng đột ngột, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh.

 

Việc yêu cầu ký quỹ với mức biên độ phá giá, đẩy doanh nghiệp vào tình thế khó khăn tài chính, ảnh hưởng đến dòng tiền và hoạt động kinh doanh. Các công ty logistics sẽ phải điều chỉnh kế hoạch tài chính để duy trì hoạt động.

 

2. Nguy cơ mất thị phần

Chi phí tăng cao khiến doanh nghiệp xuất khẩu nhôm Việt Nam mất đi lợi thế cạnh tranh tại thị trường Hoa Kỳ, kéo theo sự suy giảm trong nhu cầu dịch vụ logistics. Các công ty logistics nói chung và PT Transport Logistics nói riêng phải đối mặt với rủi ro mất khách hàng, buộc phải tìm kiếm các thị trường mới hoặc thay đổi chiến lược kinh doanh để bù đắp sự suy giảm trong doanh thu.

 

3. Áp lực tài chính từ yêu cầu ký quỹ

Quy định yêu cầu các doanh nghiệp xuất khẩu nhôm từ Việt Nam phải ký quỹ theo biên độ phá giá đã xác định, tạo áp lực tài chính lớn đối với doanh nghiệp. Điều này ảnh hưởng đến khả năng duy trì hoạt động và mở rộng kinh doanh của các công ty logistics.

 

Các công ty logistics cần tìm kiếm nguồn vốn bổ sung và điều chỉnh kế hoạch tài chính để đảm bảo hoạt động liên tục và hiệu quả. Việc này đòi hỏi sự sáng tạo và linh hoạt trong quản lý tài chính.

Áp lực tài chính từ yêu cầu ký quỹ

 

III. Định hướng và giải pháp cho các doanh nghiệp logistics

1. Đa dạng hóa thị trường

Mở rộng thị trường xuất khẩu sang các khu vực khác như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc để giảm sự phụ thuộc vào Hoa Kỳ và phân tán rủi ro. Điều này đòi hỏi sự đầu tư vào nghiên cứu thị trường và phát triển quan hệ đối tác chiến lược với các khách hàng tiềm năng.

 

Đối với PT Transport Logistics, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực logistics, với tầm nhìn dài từ các ban lãnh đạo, đến nay PT đã xây dựng cho mình một hệ sinh thái “Đa dịch vụ - Đa phương thức - Đa quốc gia”, quy tụ những đội ngũ nhân viên lành nghề, hệ thống mạng lưới phân phối rộng hơn 200 quốc gia, cung cấp với hơn 10 dịch vụ từ vận chuyển nội địa, dịch vụ khai thuế hải quan, vận chuyển đường biển, đường hàng không, đóng hàng.... Bên cạnh đó, để phục vụ nhu cầu tăng cao và đáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng, PT đã mở rộng thêm văn phòng đại diện tại Mỹ.

 

Đẩy mạnh hoạt động marketing, xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các khách hàng mới để tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Các công ty logistics cần chú trọng vào việc tạo ra giá trị gia tăng và nâng cao chất lượng dịch vụ để thu hút và giữ chân khách hàng.

 

PT Transport Logistics đã và đang đầu tư kỹ lưỡng hơn trong việc triển khai các chiến lược marketing của mình để nâng cao nhận thức thương hiệu đối với khách hàng, từ đó tăng tương tác, tăng tỷ lệ chuyển đổi, thu hút khách hàng tiềm năng và nâng cao lợi nhuận.

 

PT Transport Logitics có hệ sinh thái đa dạng

2. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Ứng dụng công nghệ hiện đại trong việc quản lý kho hàng để tối ưu hóa quá trình vận chuyển và lưu trữ hàng hóa, từ đó giảm chi phí và tăng hiệu quả. Công nghệ giúp cải thiện khả năng theo dõi, quản lý và phân tích dữ liệu, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ.

 

Nâng cao năng lực của nhân viên thông qua đào tạo và cải tiến quy trình làm việc, đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất. Điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và giảm thiểu sai sót trong quá trình vận hành.

 

Với kim chỉ nam “Yếu tố con người luôn là tải sản quý báu của doanh nghiệp”, PT đã và đang triển khai các kế hoạch đào tạo nội bộ cho nhân viên, giúp cho từng cá thể nâng cao năng lực bản thân, từ đó nâng cao năng lực của toàn doanh nghiệp và cùng hướng đến mục tiêu chung là sự vươn tầm của PT trong ngành logistics. Bên cạnh đó, trong thời gian tới, PT sẽ cố gắng phát triển hơn nữa trong việc ứng dụng các công nghệ hiện đại vào quá trình kinh doanh để nâng cao năng lực cạnh tranh của bản thân và hơn thế nữa là nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp logistics Việt Nam với các doanh nghiệp logistics trên thế giới.

PT Transport triển khai các buổi training nội bộ

PT Transport tiếp tục triển khai các buổi training nội bộ

 

3. Hợp tác với chính phủ và các tổ chức quốc tế

Liên kết chặt chẽ với các cơ quan chức năng và hiệp hội ngành để cập nhật thông tin về các quy định mới và hướng dẫn tuân thủ. Sự hợp tác này giúp doanh nghiệp nắm bắt kịp thời các thay đổi về pháp lý và điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

 

Tham gia các hoạt động đối thoại với chính phủ và các tổ chức quốc tế để bảo vệ quyền lợi và tìm kiếm giải pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp. Việc này giúp nâng cao vị thế của doanh nghiệp trong các cuộc đàm phán và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh.

Tham gia đại hội thành viên do TPF Forwarding Network tổ chức

IV. Kết luận

Quyết định của Hoa Kỳ về việc chống bán phá giá nhôm đùn ép từ Việt Nam đặt ra nhiều thách thức nhưng cũng mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp logistics như PT Transport Logistics. Sự linh hoạt và sáng tạo trong việc xây dựng chiến lược và quản lý tài chính sẽ là chìa khóa giúp các công ty logistics thích ứng và phát triển mạnh mẽ. 

Nếu bạn đang tìm kiếm một đối tác tin cậy trong việc vận chuyển hàng hóa, hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua hotline 08 629 55 440 (phím 10) - 08 6 6562404 hoặc gửi yêu cầu tư vấn trực tiếp tại website https://pt-logistics.com/ để được tư vấn miễn phí và hỗ trợ tận tình nhất!